Projekt-Office

Die Anforderungen für das Management von Projekten werden häufig unterschätzt. Deshalb empfiehlt sich zur Professionalisierung die Einführung des Projekt-Office. Dieses übernimmt hauptsächlich administrative Aufgaben, so dass sich der Projektmanager auf seine Führungsaufgaben konzentrieren kann. Das Projekt-Office nimmt als permanente Organisationseinheit auch projektübergreifende Aufgaben im Programm- und Projektportfolio-Management wahr und pflegt über eine Standardisierung die Projektkultur im Unternehmen.