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Interims-Management

Soll die Organisation auch im täglichen Betrieb ohne den Druck eines umfassenden Wandels verändert werden, können hierfür zeitlich befristet interimistisch Führungspersonen mit einer klaren Zielsetzung in der Linienorganisation eines Unternehmens eingesetzt werden. Der Interims-Manager kann seine Aufgabe nur unter Wahrnehmung aller Funktionen und der Übergabe aller notwendigen Machtkompetenzen erfolgreich erfüllen. Interims-Manager dienen auch zur Überbrückung von Ressourcenengpässen und können als Projekt- und Krisenmanager eingesetzt werden.

Bausteine   Erfahrungen   Methoden & Tools
  • Führung und Coaching
  • Planung
  • Controlling (Kontrolle/Steuerung)
  • Organisationsentwicklung
  • Personalbeschaffung und -einsatz
  • Personalentwicklung
  • Projektmanagement
  • Turn-Around, Krisenmanagement
 
  • Führungserfahrung in verschiedenen Branchen und Funktionen
  • Management-Funktion in einem pharmazeutischen Grosskonzern im Bereich IT-Controlling und CIO-Assistenz
  • Gründung und Aufbau mittelständischer IT Service-Unternehmen
 
  • Analysetechniken
  • Moderationstechniken
  • Kreativitätstechniken
  • Entscheidungstechniken
  • Management by Objectives
  • U-Prozedur
  • Managerial Grid
  • Team-Entwicklung

NewsFlash April 2012

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