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Change Management

Im Gegensatz zu der technisch orientierten Systementwicklung ist die Organisationsentwicklung auf die Veränderung in sozialen Systemen ausgerichtet. Diese Veränderungen sind meist durch den grundsätzlichen Wandel im Marktumfeld eines Unternehmens und damit durch Veränderungen im Geschäftsmodell bedingt. Dabei steht beim Management des Wandels neben funktionalen und organisatorischen Aspekten der Mensch im Mittelpunkt. Das Change Management begleitet den Wandel mit kontrollierten Verschiebungen im Macht- und Fachgefüge im relevanten Unternehmensbereich. Der Hebel wird vor allem bei der Einstellung der Mitarbeiter angesetzt, um ihr Verhalten entsprechend zu beeinflussen.

Bausteine   Erfahrungen   Methoden & Tools
  • Umfeldanalyse
  • Ursachen - Wirkungen
  • Problemdiagnose
  • Gestaltungsalternativen
  • Massnahmenkatalog
  • Moderation und Mediation
  • Kommunikation der Vision
  • Umgang mit Widerständen
  • Umsetzung durch Projektmanagement
  • Erfolgsmessung
 
  • Business Development
  • Reorganisation von Fachabteilungen durch IT
  • Reorganisation von IT-Bereichen: Aufbau IM-Funktion, Einführung von Service Desks, Governance-Bodies
  • Umstellung von Organisationsstrukturen von regionaler zu funktionaler Sicht
  • Nach Firmenübernahme Integration der IT-Abteilung in bestehende Organisation
 
  • Organisationsentwicklung
  • Business Process Reengineering
  • Projektive Verfahren
  • U-Prozedur
  • Managerial Grid
  • Team-Entwicklung
  • DISG-Modell
  • MOVE
  • Management by Objectives
  • Einzelgespräche

NewsFlash April 2012

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