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Publikationen
Januar 2009
System Retirement Planning
PMI Switzerland Chapter
PM@CH Winter 2008/2009
As information technology project management practitioners, our job can most frequently be described as implementing new information systems or managing updates to improve existing systems. One aspect which is often neglected (or simply not discussed) is the retirement of information systems. In this article, the author discusses the challenges associated with the retirement of information systems, and how to plan the retirement of such a system.
Mittelstands-IT auf Herz und Nieren geprüft
MEDIENHAUS
IT-Mittelstand Ausgabe 6/2008
Ein Mittelständler aus der Automationsindustrie wies Mängel im IT-Projektmanagement auf, ohne sich dessen bewusst zu sein. Für Analysen der Unternehmens-IT fehlten die Ressourcen. Externe Berater deckten die Schwachstellen auf. Oktober 2007
Umsetzung eines integrierten IT-Compliance-Frameworks – am Beispiel ALTANA Pharma
IMC AG
IM Ausgabe 4
Unternehmen sind mit immer mehr Gesetzen, Normen und öffentlichen Standards konfrontiert, die sich auf den Betrieb ihrer IT auswirken. Trotz zahlreicher Überschneidungen der Regelwerke sind bisher keine Ansätze für ein integriertes Framework bekannt – weshalb typischerweise verschiedene Fachbereiche parallel mehrere IT-Compliance- und -Best-Practice-Projekte aufsetzen. Dies führt zur Überlastung des Personals und hohen Compliance-Kosten. Der folgende Beitrag zeigt am Beispiel von ALTANA Pharma, wie auf der Basis des IT-Governance-Modells CobiT in der Version 3.0 ein integriertes IT-Compliance-Framework entwickelt werden kann. Das Projekt kam zu dem Ergebnis, dass weniger als 40 von insgesamt 318 CobiT-basierten Kontrollzielen ausreichen, um den gesetzlichen Bestimmungen zu entsprechen. April 2007 GIT VERLAG GmbH & Co. KG Wie kann eine internationale Unternehmensgruppe mit weltweit verstreuten Standorten und Vertriebsniederlassungen den Überblick über ihre Anwendungslandschaft behalten? Application Portfolio Management System (APMS) lautet die Antwort der Altana Pharma. Zusammen mit der Arcondis hat das forschende Pharmaunternehmen ein Werkzeug entwickelt, das als zentrales Informationssystem für alle Geschäftsapplikationen dient. Oktober 2002 dpunkt.verlag GmbH Performance Measurement ist nicht erst seit dem Bekanntwerden der Balanced Scorecard ein zentrales Thema im strategischen, aber auch operativen Controlling. Schon das Activity-Based Costing setzte an der Kritik der zu stark finanzorientierten und damit auch vergangenheitsorientierten Systeme zur Unternehmenssteuerung an. Allen Systemen des Performance Measurement liegt daher auch das Prinzip der Verknüpfung von operativen Kennzahlen (zur Echtzeit oder als Frühindikatoren) mit den strategischen Führungsinstrumenten zugrunde.
Landschaftspflege im Büro des CIO - Application Portfolio Management bei Nycomed
CHEManager Ausgabe 8
Umsetzung und Realisierung von Performance Measurement - Kriterien für die Bewertung und Gestaltung
HMD 227 - Performance Measurement
Im Folgenden werden wesentliche Konzepte verglichen, um daraus grundsätzliche Kriterien zur Bewertung solcher Systeme abzuleiten. Hierzu gehören vor allem die schon erwähnte Balanced Scorecard und das Activity-Based Costing bzw. die Prozesskostenrechnung, Scoring-Modelle wie CMM und EFQM sowie die Erfolgsfaktorenanalyse, moderne Kennzahlensysteme, Service Level Management und das Benchmarking. Es zeigt sich, dass jedes Konzept in bestimmten Bereichen seine Stärken und Schwächen hat und dass selbst mit einer Balanced Scorecard nicht alle Bereiche eines Performance Measurement vollständig abgedeckt werden können.
Die auf das unternehmensspezifische Umfeld abgestimmte Verknüpfung mehrerer Konzepte verspricht Abhilfe. Hierbei werden die Bewertungskriterien zugleich zu Gestaltungskriterien für die Projektdurchführung wie auch das zu entwickelnde Führungssystem.