Ausgangslage

• Quantifizierte Prozessanalyse mit Benchmarking erforderlich

• GxP-Qualitätsfragen

• Prozesslandschaft: Überblick nicht vorhanden oder Prozessinventar nicht aktuell

• Wechsel im Management oder Unternehmens-Wachstum

• Man steht vor einer neuen, grösseren Produkt-Einführung

• Messbare Umsetzung einer neuen Strategie gefordert

Unser Beitrag

• Darstellung der Prozess-Architektur heute und morgen

• Process Performance Measurement nach dem BSC-Ansatz

• Vorgefertigter KPI-Set verknüpft mit kritischen Erfolgsfaktoren für ausgewählte Kernprozesse

• Benchmarking

• Identifikation von Stärken und Schwächen

• Massnahmenplan (z.B. in Form von Mind Maps)

Ihr Nutzen

• Kalkulierbares Investitionsrisiko mit Fixpreis

• Zukünftige Sicherstellung oder bestätigte Performanz von Prozessen

• Optimierungsempfehlung in bezug auf Effektivität und Effizienz

• Aufgrund messbarer Ziele verbesserte Planung und Steuerung

• Erkennen von Abhängigkeiten

• Know-how Transfer zur Umsetzung von Verbesserungen